سكيل هاوس للاستشارات — التعلّم والأداء. السعودية والمنطقة

ما نقدّمه

ثلاث ممارسات، واتجاه واحد.

يمكن التعاقد على كلٍّ منها على حدة، وكل واحدة تزداد قوة بالأخرى. معظم عملائنا يبدؤون بالأولى، فهي التي تموّل ما بعدها.

بناء الأكاديمية

ترخيص المعهد لدى المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، واعتماد البرامج التدريبية، واعتماد المنشأة لدى صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف). تتحول إدارة التدريب لديكم إلى كيان مرخّص وممول، ومساهم معلن في مستهدفات التوطين ورؤية 2030.

ترخيص معهد التدريبالشهر 2

اعتماد أول برنامجالشهر 3

مركز معتمد لدى هدفالشهر 5

تصميم تجربة التعلّم والمحتوى

نصمّم البرامج ونشرف على تنفيذها بمعيار الأعمال، لا بالحد الأدنى للاعتماد. التصميم من سكيل هاوس، والتنفيذ عبر أكاديميتكم.

الاكتشافالأسابيع 1–4

التطبيقالأسابيع 5–10

نقل الأثرالأسابيع 11–16

إدارة الأداء

نثبت أن التعلّم حرّك الرقم. نرسم السلوك الملاحَظ مقابل أداء الأعمال؛ قبل البرنامج لتوجيه الإنفاق، وبعده لإثبات العائد. مرّروا على الشبكة.

بحاجة إلى تأهيلفجوة مهارة حقيقية. المرشح الأول للدفعة الممولة.

▲ السلوكالأداء ◀

ع / م / ض = عالٍ، متوسط، ضعيف · السلوك أولاً ثم الأداء

التمويل نتيجة، لا غاية.

البرنامج الذي يُبنى لإرضاء الصندوق وحده لا يبني شيئاً. الرخصة نفسها، والاعتماد نفسه، ونيّة تصميم مختلفة تماماً. نصمّم كل برنامج على نتيجة الأعمال، فيأتي التمويل تبعاً.

الآلية

توظيفكم أصلاً حدثٌ تمويلي.

عبر مسار التدريب المنتهي بالتوظيف لدى هدف، تحصل الأكاديمية المرخّصة والمعتمدة على دعم شهري ثابت عن كل سعودي تدرّبه وتوظّفه في منشأتكم.

0ريال

عن كل متدرب شهرياً، مبلغ ثابت

0أشهر

مدة البرنامج التدريبي

0ريال

الدعم عن كل متدرب موظَّف

ثابت. لا يتحرك المبلغ مع تكلفتكم، فكل كفاءة تحققها الأكاديمية هامش تحتفظون به.

دائم. بعد الاعتماد لا يعود منحة تلاحقونها، بل آلية قائمة تحت توظيف الصفوف الأمامية.

لكم. كوادركم أنتم، تُدرَّب على معاييركم، وتُوظَّف في فروعكم ومواقعكم.

كم سعودياً توظّفون في السنة؟

وظائف الفروع والمبيعات والمستودعات والمساندة التي ستخدمها الأكاديمية.

التوظيف السنوي500

501,0002,0003,000

6.0مليون ريال

الدعم السنوي بمعدل التدريب المنتهي بالتوظيف

أرقام استرشادية عند 12,000 ريال عن كل متدرب موظَّف عبر برنامج معتمد. الاستحقاق الفعلي يعتمد على المجموعات الوظيفية واعتماد البرامج ونسب التوظيف، ويُحدَّد في تشخيص مجاني خلال أسبوعين.

رحلة قطعناها من قبل

من إدارة تدريب إلى شريك استراتيجي لهدف.

الأكاديمية المؤسسية التي بنيناها بدأت إدارةَ تدريب داخل مجموعة تجزئة وطنية. وبعد سبع خطوات صارت معهداً مرخّصاً، ومركزاً معتمداً للتدريب المنتهي بالتوظيف، وواحدةً من شركاء هدف الاستراتيجيين. المسار أدناه هو ما نديره اليوم لعملائنا.

01 · إدارة

فريق تدريب، ومركز تكلفة

تهيئة الموظفين الجدد وتدريبهم على المنتجات للفروع. عمل جيد، لكنه ممول بالكامل من ميزانية الشركة.

02 · الجدوى

التوظيف بوصفه حدث تمويل

قِيس حجم توظيف السعوديين في الصفوف الأمامية مقابل معدل التدريب المنتهي بالتوظيف. رأى المجلس قائمة دخل، لا خطة تدريب.

03 · الكيان

أكاديمية قانونية بسقفها الخاص

السجل التجاري، ورخصة البلدية والدفاع المدني، ومقر مستقل، وأول كوادر معيّنة.

04 · الترخيص

ترخيص التدريب التقني واعتماد أول برنامج

ترخيص المعهد، ثم اعتماد البرنامج. الخطوة التي تتوقف عليها كل خطوة لاحقة.

05 · الاعتماد

مركز معتمد للتدريب المنتهي بالتوظيف

صدر اعتماد المنشأة لدى هدف. ومن هذه النقطة صار كل متدرب يُوظَّف يدرّ المعدل الشهري الثابت.

34 مليون ريال إيرادات السنة الأولى

06 · الشراكة

شريك استراتيجي لهدف

ضمن 26 شريكاً استراتيجياً أعلنهم الصندوق في 2026. لم تعد الأكاديمية عميلاً للصندوق، بل جزءاً من طريقته في التنفيذ.

07 · التوسع

دفعات، وتوظيف، ومنظومة جودة

اعتماد المركز الوطني للتعليم الإلكتروني للتقديم الرقمي، ومحفظة برامج تتسع، وأعداد ملتحقين تتزايد.

1,100 متدرب · 800 موظَّف

الخطوات من 01 إلى 05 مشروع. والخطوتان 06 و07 انضباط تشغيلي.

ننفّذ لكم الخطوات الخمس الأولى خلال خمسة أشهر تقريباً، كما في المسار أدناه. أما الأخيرتان فتكسبونهما أنتم، بنموذج التشغيل الذي يكسبهما مبنيّاً من اليوم الأول.

المسار

من أول محادثة إلى أول دفعة ممولة.

ست مراحل خلال ستة أشهر. الأولى مجانية، والثانية عليكم، والباقي نتولاه نحن.

المرحلةش1ش2ش3ش4ش5ش6

المرحلة 0أسبوعان · بلا رسوم

الاستكشاف والتشخيص

مكالمة تعارف، ثم جلسة بيانات مع فريق الموارد البشرية لديكم. تخرجون بدراسة تمويل وقائمة برامج مرشحة، سواء تعاقدتم معنا أم لا.

المرحلة 1بالتوازي · بقيادتكم

متطلبات التأسيس

السجل التجاري، ورخصة البلدية، والدفاع المدني، والمقر. ينفّذها فريقكم بالتوازي وفق مواصفات المنشأة التي نزوّدكم بها.

المرحلة 2شهر واحد

التصميم والتوثيق

نموذج التشغيل، والحوكمة، وتصميم المناهج والتقييم، وملف الاعتماد كاملاً.

المرحلة 3نحو شهر ونصف

ترخيص التدريب التقني واعتماد أول برنامج

صدور الترخيص واعتماد البرنامج الأول. البرامج التالية تلحق بدورة أقصر.

المرحلة 4شهران

التقديم لهدف واعتماد المنشأة

يبدأ بعد اعتماد أول برنامج، لا قبله. من هنا يُفتح مسار التمويل.

المرحلة 5أسبوعان

تجهيز الدفعة الأولى

الاستقطاب والاختيار وانطلاق أول دفعة بعد اعتماد المنشأة لدى هدف، فتكون الدفعة الأولى ممولة من يومها الأول لا بأثر رجعي.

20أسبوعاً

المسار الحرج حتى اعتماد المنشأة

4أشهر

مدة البرنامج من انطلاق الدفعة إلى إتمامها

6أشهر

من انطلاق الدفعة حتى أول تحصيل؛ التحصيلات التالية تُصرف خلال شهر أو أقل

نقطة تسلسل واحدة تحكم الجدول كله.

لا يمكن اعتماد المنشأة لدى هدف قبل اعتماد برنامج واحد على الأقل. أي خطة تُظهر المسارين بالتوازي خطأ، وستكلفكم ربع سنة.

ما تتولونه أنتم

السجل التجاري لكيان التدريب
رخصة البلدية وموافقة الدفاع المدني
المقر: الإيجار والتجهيز والقاعات والمرافق
الغرفة التجارية وقوى والتأمينات الاجتماعية وبقية التسجيلات
تعيين كوادر الأكاديمية

ما نتولاه نحن

ترخيص المعهد لدى التدريب التقني: الملف والتقديم والمتابعة
اعتماد البرامج التدريبية: التصميم والتوثيق والموافقة
التسجيل لدى هدف واعتماد المنشأة
نموذج تشغيل الأكاديمية والحوكمة وبنية المناهج
معايير المدربين وانطلاق الدفعة الأولى

سجل الإنجاز

بُنيت من قبل، لا على الورق.

نبني حالياً أكاديمية مرخّصة لإحدى كبرى مجموعات التجزئة الخليجية. الأرقام أدناه من أعمال مكتملة، ومنها الأكاديمية المؤسسية التي أخذناها من الفكرة إلى كيان مرخّص وممول من هدف.

0مليون ريال

إيرادات السنة الأولى للأكاديمية المؤسسية التي بنيناها، من الفكرة إلى كيان معتمد لدى هدف

نسبة التوظيف: 1,100 متدرب، 800 موظَّف

0شريكاً

شركاء هدف الاستراتيجيون لعام 2026، والأكاديمية التي بنيناها أحدهم

تحسّن عبر 29 مؤشراً — كوكاكولا السعودية

عدد القطع في الفاتورة الواحدة — زهور الريف

0مليون ريال

قيمة مالية مُسنَدة إلى التدريب والأداء — العربية للعود

كيف نعزل الأرقام

يُرسم السلوك بتقييم المدير المباشر مقابل مبيعات كل موظف، قبل وبعد. تُعزل افتتاحات الفروع والإطلاقات والعروض وتغييرات الحوافز وموسمية المناطق. نعرض الطريقة، لا النتيجة وحدها.

المؤسس

إبراهيم الشرقاوي.

مؤسس سكيل هاوس · المدير العام للأكاديمية العربية

خمسة عشر عاماً في بناء أنظمة التعلّم والأداء لقطاعي التجزئة والسلع الاستهلاكية في المنطقة. نموذج الأكاديمية في هذه الصفحة ليس إطاراً قرأ عنه، بل هو ما بناه ورخّصه ويديره اليوم.